Évaluez de  nouvelles opportunités
pour votre produit

Le développement d’un produit de santé est un processus long et onéreux. Le contexte réglementaire de plus en plus rigoureux signifie qu’il n’y a guère plus d’une chance sur dix qu’un produit en développement soit finalement commercialisé.

Maîtrisez les risques liés au développement de votre produit par une mesure vraiment complète de l’opportunité de marché. Évaluez la viabilité de votre produit, ainsi que les caractéristiques attendues par les principaux décideurs, notamment les médecins et les responsables payeurs, sur la base d’un profil-produit préliminaire.

AplusA bénéficie d’une expertise à la fois quantitative et qualitative pour explorer les multiples dimensions d’une opportunité de marché.

Évaluez de nouvelles opportunités
pour votre produit

Le développement d’un produit de santé est un processus long et onéreux. Le contexte réglementaire de plus en plus rigoureux signifie qu’il n’y a guère plus d’une chance sur dix qu’un produit en développement soit finalement commercialisé.

Maîtrisez les risques liés au développement de votre produit par une mesure vraiment complète de l’opportunité de marché. Évaluez la viabilité de votre produit, ainsi que les caractéristiques attendues par les principaux décideurs, notamment les médecins et les responsables payeurs, sur la base d’un profil-produit préliminaire.

AplusA bénéficie d’une expertise à la fois quantitative et qualitative pour explorer les multiples dimensions d’une opportunité de marché.

POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL

Le marché de la santé est hautement concurrentiel et tous les produits ne peuvent bénéficier de l’avantage d’arriver en premier sur le marché. Le positionnement concurrentiel est donc crucial afin de bien comprendre le contexte concurrentiel actuel et futur et d’identifier les opportunités pour votre produit.

AplusA vous permet d’évaluer les forces et faiblesses de votre marque par rapport à vos concurrents, actuels et futurs afin d’élaborer des stratégies qui exploitent les opportunités et contrent les menaces.

 

Notre kit de positionnement concurrentiel comprend les solutions suivantes :

Optimisation du message/du positionnement

Les analyses augmentées d’AplusA utilisent notamment notre plateforme d’optimisation des messages StoryOpt , pour vous permettre d’être certain de vous faire entendre malgré la cacophonie, et pour choisir un positionnement qui distingue votre produit de ses concurrents, pour les prescripteurs comme pour les patients.

Évaluation de campagne

Les solutions d’Intelligence Augmentée selon AplusA permettent de mesurer l’efficacité de vos campagnes et de découvrir les opportunités pour renforcer l’adoption de votre produit.

Pilotage des indicateurs clés de la performance

Les solutions personnalisées SuccessTrack d’AplusA ainsi que notre suite d’études syndiquées vous permettent de piloter la performance et la part de marché de votre produit et d’évaluer la menace représentée par de nouveaux arrivants sur le marché.

Intelligence des réseaux sociaux

La suite d’analyse des réseaux sociaux , Connect, d’AplusA vous permet d’évaluer le « buzz » autour de votre produit et dans son domaine thérapeutique parmi les patients, les médecins et les autres acteurs clés..

Développement commercial & acquisition sous licence

Identifier et évaluer les nouvelles opportunités de licence et d’acquisition : ces étapes sont critiques pour maintenir un bon vivier de développement de produits. AplusA est conscient que la concurrence est rude pour les principes actifs prometteurs et que vous devez agir rapidement et résolument dès que vous identifiez un produit à potentiel.

AplusA est à vos côtés pour évaluer les opportunités de développement commercial et d’acquisitions sous licence (BD&L, Business development et in-licensing) pour surveiller l’adéquation avec votre portefeuille produits, ainsi que mesurer le potentiel à long terme sur les marchés.

Les méthodes qualitatives et quantitatives d’AplusA vous permettent de répondre rapidement aux questions essentielles relatives au développement commercial et aux acquisitions sous licence.

 

Les outils éprouvés d’AplusA, tels que les études de cas-patients anonymisés, l’Intelligence Augmentée, et les analyses de préférence (ESOP) peuvent vous aider à déterminer :

Les opportunités prioritaires

L’évaluation des atouts relatifs de plusieurs opportunités afin de déterminer laquelle présente le meilleur potentiel pour votre entreprise.

La cohérence avec le portefeuille produits existant

La détermination de la cohérence du nouveau produit avec votre portefeuille actuel, y compris la complémentarité des effets cliniques ou au contraire le potentiel de cannibalisation de vos marques existantes.

Évaluation de l’opportunité de marché

La quantification du potentiel de marché pour un nouveau produit, d’après sa correspondance avec les besoins non satisfaits, la réception par les professionnels de santé, et l’impact des restrictions potentielles imposées par les responsables payeurs.

Évalution de l'opportunité de marché

Les frais de développement et de mise sur le marché étant élevés, vous avez besoin d’être assurés du fort potentiel de votre produit sur les marchés où vous souhaitez le commercialiser. AplusA est votre partenaire pour évaluer la taille du marché potentiel afin que vous soyez assuré d’investir dans le bon produit au bon moment. Nous associons des données issues de prescripteurs et de patients, des analyses de marché, l’expertise thérapeutique et une connaissance fine du secteur, afin de vous faire découvrir de nouvelles opportunités cachées, évaluer leur potentiel et élaborer des stratégies de lancement.

AplusA bénéficie d’une expertise à la fois quantitative et qualitative adaptée aux multiples dimensions du potentiel produit.

 

L’expertise d’AplusA dans les études de cas-patients anonymisés notamment au travers d’une large suite de solutions syndiquées nous place idéalement pour vous aider à :

La détermination de la taille du marché

Estimez non seulement la population de patients concernés par votre produit, mais aussi de la proportion de médecins susceptibles de prescrire ou d’utiliser votre produit.

Évaluation des besoins

Identifiez le type et l’étendue des besoins non satisfaits dans le traitement des patients, auxquels votre produit pourrait répondre.

Évaluation de profils produits

Évaluez la viabilité de votre produit, ainsi que des caractéristiques attendues par les principaux décideurs, notamment les médecins et les payeurs, sur la base d’un profil produit préliminaire.

Évaluation du portefeuille produits

Déterminez la place d’un nouveau produit dans votre portefeuille existant, y compris dans quelle mesure le nouveau produit est susceptible de renforcer ou de cannibaliser la part de marché des autres traitements de votre portefeuille.

Planification stratégique du portefeuille produits

La découverte ou le développement de nouveaux produits est vital pour une entreprise opérant dans la santé. Compte tenu du coût de développement et de la longueur du processus d’approbation et de mise sur le marché d’un produit, une planification soigneuse est de mise afin de comprendre le positionnement potentiel de votre nouveau produit dans votre offre globale.

AplusA offre une expertise qualitative et quantitative qui vous donne la meilleure vue sur l’ensemble de votre portefeuille produits, et vous permet de comprendre l’impact de l’introduction du nouveau produit.

 

L’expertise d’AplusA dans le recueil et  l’analyse de cas patients anonymisés ainsi que notre large suite d’études syndiquées sont à votre disposition pour vous aider dans les étapes suivantes :

Évaluation des besoins

Déterminez le besoin de traitement auquel répondra ce nouveau produit sur le marché.

Évaluation du profil

Évaluez la viabilité de votre produit, ainsi que des caractéristiques attendues par les principaux décideurs, notamment les médecins et les payeurs, sur la base d’un profil produit préliminaire.

Estimation de la part de marché

Quantifiez l’utilisation potentielle de ce futur produit, en tenant compte de la cannibalisation des produits actuels du laboratoire et de la prise de part de marché sur les marques concurrentes.

Planification à long terme

Estimez à 5, 10 et 15 ans la performance globale de votre portefeuille produits, en tenant compte des changements de traitement anticipés et de l’évaluation des futurs concurrents en cours de développement.

Parlons-en !

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